PL/EN

Pracujemy w oparciu o sukces

Lepsza sprzedaż.
Większy przychód.

Usprawniamy sposób, w jaki Twój hotel sprzedaje pokoje, otwieramy nowe źródła popytu i każdego dnia aktywnie zarządzamy cenami oraz dostępnością.

Revenue cockpit
Bieżący obraz sprzedaży
● Aktywne
PRZYCHÓD Z POKOI1 846 tys. PLN+21,8%
ADR526 PLN+12,4%
OBŁOŻENIE78%+9,2%
Trend przychodówOstatnie 12 tygodni
Zarabiamy wtedy, kiedy Twój hotel zarabia więcej.
WSPÓLNY INTERES • WSPÓLNY WYNIK
Więcej przychodu.Niższe prowizje.Lepsza dystrybucja.Każdego dnia.

Większość hoteli już sprzedaje. Ale:

01

Wysokie koszty sprzedaży

Hotel może sprzedawać dużo i jednocześnie tracić część wypracowanego przychodu. Wysokie prowizje pośredników, struktura ofert i nieoptymalna dystrybucja każdego dnia zwiększają koszt sprzedaży.

02

Niewykorzystane źródła sprzedaży

Podpinamy hotel do nowych partnerów sprzedażowych i otwieramy dostęp do segmentów klientów oraz rynków, do których wcześniej nie docierał.

03

Ceny, które nie nadążają za popytem

Popyt zmienia się każdego dnia. Aktywne zarządzanie ceną pozwala lepiej wykorzystywać zarówno obłożenie, jak i ADR.

To bariery, których usunięcie pozwala sprzedawać lepiej.

Co robimy

Trzy działania.
Jeden cel: większy przychód.

01 / Usprawniamy

Więcej z obecnej sprzedaży.

Zanim otworzymy nowe źródła popytu, usprawniamy to, co już działa.

Koszty i prowizjeOptymalizujemy prowizje i warunki współpracy z partnerami.
DystrybucjaUsprawniamy mapowanie pokoi, dostępność i strukturę kanałów.
OfertaPorządkujemy plany cenowe, restrykcje i polityki rezerwacji.
AutomatyzacjaWykorzystujemy automatyzację, aby ograniczyć ręczną pracę i szybciej reagować na zmiany popytu.
PRZEDPO
Prowizja OTA30%15%
Mapowanie pokoiPrzypadkoweUporządkowane
Plany cenowePodstawoweUsprawnione
Polityka anulacjiBrakZoptymalizowana
Szacowany efekt po 12 miesiącach+638 000 PLN
Większa skala. Lepsza pozycja negocjacyjna.Reprezentując wiele obiektów i wykorzystując doświadczenie we współpracy z OTA, możemy negocjować warunki z pozycji, której pojedynczy hotel często nie ma.

02 / Rozwijamy

Otwieramy nowe źródła popytu.

Nie każdy klient szuka hotelu w tych samych miejscach. Podpinamy nowych partnerów i otwieramy hotel na segmenty oraz rynki, do których wcześniej nie docierał.

Przykładowy wzrost obłożenia hotelu z 62% do 88% dzięki nowym kanałom sprzedaży

03 / Zarządzamy codziennie

Przychód tworzy się każdego dnia.

Revenue management to nie raport raz w miesiącu. To codzienne decyzje.

Ceny i restrykcje

Dostosowujemy ceny, minimalne długości pobytu, restrykcje i warunki rezerwacji do bieżącego popytu, sezonowości i wydarzeń.

Tempo rezerwacji

Na bieżąco obserwujemy, jak szybko przybywają rezerwacje, i porównujemy wyniki z historią oraz sytuacją na rynku.

Rynek i wydarzenia

Analizujemy konkurencję, kalendarz wydarzeń, sezonowość i lokalne czynniki wpływające na popyt. Na tej podstawie dostosowujemy strategię cenową i dystrybucyjną.

Obłożenie i ADR

Szukamy najlepszego możliwego wyniku — zwiększamy obłożenie, ale nie za wszelką cenę. Liczy się balans między liczbą rezerwacji, ADR i rentownością.

Reakcja na popyt

Szybko reagujemy na zmiany rynkowe — aktualizujemy ceny, restrykcje, dostępność i promocje, gdy tylko pojawiają się nowe sygnały z rynku. Wykorzystujemy szanse i ograniczamy ryzyko spadku zainteresowania.

DYNAMICZNE ZARZĄDZANIE CENĄ
PON429 PLN
WT479 PLN
ŚR399 PLN
CZW589 PLN
PT749 PLN
SOB829 PLN
ND519 PLN

Technologia

Technologia wspiera decyzje. Nie zastępuje doświadczenia.

Korzystamy z różnych narzędzi do analizy danych, automatyzacji, dystrybucji i monitorowania rynku. Dobieramy je do hotelu i jego modelu sprzedaży — nie odwrotnie.

Zarządzanie kanałami

Zarządzanie dostępnością, cenami i dystrybucją w wielu kanałach z jednego miejsca.

Optymalizacja cen

Analiza popytu, konkurencji i danych historycznych wspierająca codzienne decyzje cenowe.

Analiza i raportowanie

Łączymy dane sprzedażowe w czytelne raporty, żeby szybciej widzieć wynik, trendy i odchylenia.

Monitoring rynku

Śledzimy konkurencję, ceny i zmiany popytu, aby szybciej zauważać okazje i ryzyka.

AI i automatyzacja

Automatyzujemy powtarzalne procesy i analizę danych, zostawiając decyzje tam, gdzie potrzebne jest doświadczenie człowieka.

Etapy współpracy

Od analizy do wyników.

01

Analiza sprzedaży

Analizujemy sprzedaż hotelu, koszty dystrybucji i potencjał dalszego wzrostu.

02

Plan działania

Określamy lukę sprzedażową, możliwości wzrostu i priorytety działań.

03

Wdrożenie

Wdrażamy zmiany w dystrybucji, warunkach handlowych, automatyzacji i portfolio partnerów.

04

Aktywne zarządzanie

Zarządzamy cenami, dostępnością i dystrybucją, reagując na zmiany popytu.

05

Comiesięczny raport

Pokazujemy wykonane działania, osiągnięte wyniki i priorytety na kolejny miesiąc.

Dedykowany zespół dla Twojego hotelu

Każdy klient HSL ma dedykowanego opiekuna oraz specjalistę ds. przychodów. Opiekun koordynuje współpracę i bieżące działania, a specjalista ds. przychodów odpowiada za codzienne zarządzanie cenami, dostępnością i wynikiem.

Rezultaty

Większy przychód.

Lepsza dystrybucja, aktywne zarządzanie ceną i nowe źródła popytu mają jeden cel: poprawę wyniku hotelu.

Przykładowy efekt po 12 miesiącachPrzedPoZmiana
Prowizja OTA30%15%−15 pp
Partnerzy sprzedażowi516+11
ADR420 PLN477 PLN+13,5%
Obłożenie62%88%+26 pp
Przychód z pokoi2,66 mln PLN4,29 mln PLN+61%

Wartości przykładowe — rzeczywisty efekt zależy od obiektu, rynku, sezonu i punktu wyjścia.

Zaufali nam

Wyniki najlepiej pokazują klienci.

Poznaj historie obiektów, z którymi rozwijamy sprzedaż i zarządzanie przychodami.

Logo Aparthotel Old Town Kraków

Case study · Kraków

Wykorzystanie pełnego potencjału – Aparthotel Old Town

Centrum Krakowa · 35 pokoi · zarządzanie sprzedażą i polityką cenową · współpraca oparta na wynikach

+45,92%wzrost przychodów netto ze sprzedaży pokoi w ciągu 12 miesięcy
+36%wzrost średniej dziennej ceny netto (ADR)
3 → 7wzrost liczby kanałów sprzedaży

Obiekt

35 pokoi w centrum Krakowa, 5 minut spacerem od Rynku Głównego. Wspieramy właściciela w sprzedaży, revenue management i promocji na rynkach zagranicznych.

Wyzwania

  • Tylko 3 kanały sprzedaży i duża zależność od pośredników.
  • Niski udział rezerwacji bezpośrednich oraz wysokie prowizje i rabaty OTA.
  • Brak aktywnego zarządzania cenami i sprzedażą poza sezonem.

Nasze działania

  • Rozszerzyliśmy dystrybucję do 7 kanałów, nawiązując współpracę z biurami podróży.
  • Renegocjowaliśmy umowy i ograniczyliśmy koszty prowizji.
  • Wdrożyliśmy PMS Previo, Yield Planet, nowy silnik rezerwacyjny i płatności online.

Efekty współpracy

  • Przychód netto z pokoi wzrósł o 45,92% w 12 miesięcy, a ADR o 36%.
  • Obłożenie poza sezonem wzrosło o 38%.
  • Około 50% nowych rezerwacji pochodzi z pozyskanych przez nas biur podróży.
  • W wybranych miesiącach prowizje OTA spadły o 50% bez obniżenia przychodu netto.
  • Średnia długość pobytu wzrosła z 2,1 do 3,4 nocy.

Wyniki dotyczą okresu i warunków współpracy opisanych przez klienta. Rezultaty mogą się różnić w zależności od obiektu.

„Decyzja o rozpoczęciu współpracy z zespołem Hotel Sales Link była jednym z kluczowych kroków w rozwoju naszego Aparthotelu. Od początku czułem, że mam do czynienia z profesjonalistami, którzy nie tylko doskonale rozumieją rynek hotelowy, ale przede wszystkim są w stanie skutecznie prowadzić sprzedaż. Wyniki mówią same za siebie – wzrost rezerwacji, poprawa średniej ceny, wyższe obłożenie poza sezonem i konkretne wsparcie strategiczne. Doceniam również pełną transparentność działań i bieżącą komunikację. Dla mnie to jest współpraca, która daje realną wartość”.

Jan Krawczyk – Właściciel
Logo Belle Epoque Residence Kraków

Case study · Kraków

Systematyczny rozwój Belle Epoque Residence

Stare Miasto · 29 apartamentów · zarządzanie sprzedażą i polityką cenową · model success fee

+9,36%średni miesięczny wzrost ADR netto od rozpoczęcia współpracy
+11%średni miesięczny wzrost przychodu w sezonie niskim
9zdywersyfikowanych kanałów sprzedaży

Obiekt

29 apartamentów na krakowskim Starym Mieście. Od 7 lat współpracujemy z właścicielką, a od stycznia 2024 roku odpowiadamy za sprzedaż i politykę cenową obiektu.

Wyzwania

  • Ograniczona liczba partnerów i kanałów sprzedaży.
  • Rosnąca konkurencja oraz koszty prowadzenia obiektu.
  • Brak czasu i zasobów na aktywny rozwój sprzedaży.

Nasze działania

  • Rozwinęliśmy dystrybucję do 9 kanałów i zdywersyfikowaliśmy źródła rezerwacji.
  • Renegocjowaliśmy warunki współpracy, obniżając prowizje.
  • Wdrożyliśmy dynamiczną strategię cenową, automatyzację i przejrzyste raportowanie.

Efekty współpracy

  • ADR netto rośnie średnio o 9,36% miesięcznie od początku współpracy.
  • Średni miesięczny przychód w sezonie niskim wzrósł o 11%.
  • Żaden z głównych partnerów nie odpowiada za więcej niż 28% rezerwacji.
  • Model success fee pozwala korzystać ze wsparcia sprzedaży bez stałych kosztów po stronie obiektu.

Wyniki i model wynagrodzenia odnoszą się do warunków współpracy uzgodnionych z obiektem.

„Od momentu rozpoczęcia współpracy widzimy stały wzrost wyników. To daje nam spokój i pewność, że Belle Epoque Residence rozwija się w dobrym kierunku”.

Właścicielka Dominika

O nas

Hotelarstwo znamy od środka.

Hotel Sales Link powstał z doświadczenia zdobytego w codziennej sprzedaży i zarządzaniu hotelami. Łączymy wieloletnią praktykę hotelarską z doświadczeniem we współpracy z partnerami sprzedażowymi na wielu rynkach. Nie budujemy strategii w oderwaniu od operacji — interesuje nas to, co można wdrożyć i zmierzyć.

Łączymy kompetencje sprzedażowe, zarządzanie przychodami i technologię, aby niezależne hotele mogły korzystać z zaplecza, którym na co dzień dysponują przede wszystkim duże sieci. Pracujemy razem z zespołem hotelu, przejmując odpowiedzialność za obszary, w których możemy realnie zwiększyć przychód.

Sprzedaż

Rozwijamy dystrybucję, pozyskujemy nowych partnerów i otwieramy nowe źródła popytu.

Zarządzanie przychodami

Codziennie zarządzamy cenami, dostępnością, restrykcjami i strategią przychodową.

Technologia i automatyzacja

Dbamy o techniczną stronę dystrybucji, integracje, automatyzację i narzędzia wspierające sprzedaż.

HSL działa od 2023 roku. Zespół łączy ponad 20-letnie doświadczenie w branży turystycznej i revenue management z doświadczeniem hotelarskim sięgającym 2005 roku.

FAQ

Proste odpowiedzi przed rozmową.

Co obejmuje bezpłatna analiza sprzedaży?+

Przyglądamy się kosztom i kanałom dystrybucji, cenom i planom cenowym, mapowaniu i dostępności, partnerom sprzedażowym, źródłom popytu, ustawieniom oraz możliwościom automatyzacji. Na tej podstawie wskazujemy przestrzeń do wzrostu i szacujemy lukę sprzedażową.

Czy musimy zmieniać PMS lub channel manager?+

Niekoniecznie. Zmiany technologiczne rekomendujemy tylko wtedy, gdy realnie usprawniają sprzedaż, kontrolę lub efektywność.

Czy zachowujemy kontrolę nad kontami hotelu?+

Tak. Hotel pozostaje właścicielem swoich kont i danych. Pracujemy w uzgodnionym zakresie.

Jak szybko możemy zacząć?+

Analizę możemy rozpocząć po otrzymaniu niezbędnych dostępów i danych sprzedażowych.

Jak wygląda wynagrodzenie?+

Pracujemy w modelu opartym na sukcesie. Ustalamy poziom bazowy, a wynagrodzenie HSL stanowi część wypracowanej ponad ten poziom nadwyżki przychodowej. Szczegóły modelu określamy po audycie i analizie punktu wyjścia hotelu.

Bezpłatna analiza sprzedaży

Sprawdźmy, gdzie Twój hotel może zwiększyć przychód.

Opowiedz nam krótko o swoim hotelu. Skontaktujemy się z Tobą i wspólnie przyjrzymy się jego sprzedaży.

info@hotelsaleslink.com+48 797 766 053ul. Pawia 18A/10, 31-154 Kraków, Polska
Po wysłaniu otworzy się Twoja aplikacja pocztowa.